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什么是办公自动化?

Posted by 庄建国 Feb 25, 2008

 

在办公管理中,工作人员之间最基本的联系是沟通(Communication)、协调(Cooperation)和控制(Control),即所谓的3C概念。沟通是工作人员之间合作的基础,无论是日常的事务处理,还是一个决策过程,往往需要其他部门、其他人的帮助和信息支持,沟通就能够实现工作人员之间的交流,使彼此掌握的信息能够共享。协调则是为了保证各项工作的顺利开展和冲突解决,尤其是多个部门、多个工作人员参与和决策的工作,协调就犹为重要。控制则体现了领导与被领导之间的关系,是一个决策能够贯彻落实的保证。就一般而言,办公管理离不开文件的制作、修改、传递、签定、保存、销毁和存档。

 

 

办公自动化(Office Automation,简称OA)是20世纪70年代中期发达国家迅速发展起来的一门综合性技术。我国的OA经过从80年代末至今10多年的发展,已从最初提供面向单机的辅助办公产品,发展到今天可提供面向应用的大型协同工作产品。现在,办公自动化到底要解决什么问题呢?我们说,办公自动化就是用信息技术把办公过程电子化、数字化,就是要创造一个集成的办公环境,使所有的办公人员都在同一个桌面环境下一起工作。具体来说,主要实现下面几个方面的功能:

 

 

(一)建立内部的通信平台。建立组织内部的邮件系统、手机短信系统、即时通讯系统,使组织内部的通信和信息交流快捷通畅。

 

 

(二)建立信息发布的平台。在内部建立一个有效的信息发布和交流的场所,例如电子公告、电子论坛、电子刊物,使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在企业或机关内部员工之间得到广泛的传播,使员工能够了解单位的发展动态。

 

 

(三)实现工作流程的自动化。这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实现高效率的协作。我们都知道,各个单位都存在着大量流程化的工作,例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等,都是一些流程化的工作,通过实现工作流程的自动化,就可以规范各项工作,提高单位协同工作的效率。

 

 

(四)实现文档管理的自动化。可使各类文档(包括各种文件、知识、信息)能够按权限进行保存、共享和使用,并有一个方便的查找手段。每个单位都会有大量的文档,在手工办公的情况下这些文档都保存在每个人的文件柜里。因此,文档的保存、共享、使用和再利用是十分困难的。另外,在手工办公的情况下文档的检索存在非常大的难度。文档多了,需要什么东西不能及时找到,甚至找不到。办公自动化使各种文档实现电子化,通过电子文件柜的形式实现文档的保管,按权限进行使用和共享。实现办公自动化以后,比如说,某个单位来了一个新员工,只要管理员给他注册一个身份文件,给他一个口令,他自己上网就可以看到这个单位积累下来的东西,规章制度、各种技术文件等等,只要他的身份符合权限可以阅览的范围,他自然而然都能看到,这样就减少了很多培训环节。

 

 

(五)辅助办公。它牵涉的内容比较多,像会议管理、车辆管理、物品管理、图书管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公,实现了这些辅助办公的自动化。

 

 

(六)信息集成。我们每一个单位,都存在大量的业务系统,如购销存、ERP等各种业务系统,企业的信息源往往都在这个业务系统里,办公自动化系统应该跟这些业务系统实现很好的集成,使相关的人员能够有效地获得整体的信息,提高整体的反应速度和决策能力。

 

 

(七)实现分布式办公。这就是要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。现在来讲,地域分布越来越广,移动办公和跨地域办公成为很迫切的一种需求。

 

 

OA的这些功能也就规定了它的存在范畴。OA是使政府和企业的办公自动化并辅助工作人员办公。国内实现办公自动化应用软件在短短10多年时间内,已经经历了三个发展阶段,实现了两个革命性的飞跃。

 

 

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办公自动化(Office Automation)就是办公室工作自动化管理,由于市场需求很大,所以历来很嘈杂,概念满天飞。有人炒作协同、有人炒作知识管理、甚至有人炒作毫不相干的SOA。

 

纷纷扰扰的2007,许多公司在概念中渡过,甚至沉醉于自我设计的概念之中。华炎却很清醒。

 

自从1999年步入办公自动化市场,华炎就清楚的认识到,OA系统是为办公室服务的,而办公室是为领导服务的,所以办公自动化的目的一定是“用信息化手段,提升行政管控能力”。

 

所谓行政管控,包括集团对下属公司情况的管控、公司领导对各部门工作的管控,部门领导对部门员工工作的管控。信息化可以带来变革,且正在带来变革。

 

 

上海大众交通集团,在没有实施办公自动化系统之前,集团对下属公司的掌控局限于定期的集团工作会议。2005年,引进了[华炎办公自动化系统|http://www.hotoa.com/]之后,下属单位定期召开的经理办公例会的会议纪要被分门别类的管理起来,会议纪要详细的记录了上一次会议结论的落实情况、本次会议的议题、产生的争议、各方的观点以及会议结论。现在,即使在大洋彼岸,大众集团董事长杨国平抽出一点闲暇时间,就可以轻松掌控全集团各项事务的运行状况,及时纠正可能发生的问题。

 

 

领导的工作轻松了,可以有更多的时间运筹帷幄。2007年中国股市大红大紫,大众交通集团在资本市场的投资收益相当于过去20年出租车收益的总和...

 

 

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